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Wie führst du dein Team als Unternehmer, wenn die Strukturen noch fehlen? In dieser Folge beantworte ich eine Zuschauerfrage, die viele Selbstständige mit etwa 7 Mitarbeitern nachts wachhält: Mangelnde Kontrolle und sich ständig wiederholende Fehler.

Wenn du als Unternehmer wachsen willst, musst du lernen, dein Team effektiv zu kontrollieren. Wir sprechen über die ideale Führungsspanne und warum du ab einer gewissen Größe zwingend eine Führungskraft brauchst, um dich wieder auf die Arbeit AM Unternehmen zu konzentrieren.

Die wichtigsten Insights dieser Folge:

• Warum die ideale Mitarbeiterführung bei 7 plus minus 2 Personen liegt.
• Fehler vermeiden: Warum Checklisten und Handbücher deine besten Freunde sind.
• Kontrolle ist Pflicht: Weshalb Tagesberichte das wichtigste Führungsinstrument sind.
• Wann der richtige Zeitpunkt für den ersten Teamleiter gekommen ist.

Wer sein Team alleine arbeiten lässt, ohne Systeme zu etablieren, verbrennt bares Geld. Ich zeige dir, wie wir bei uns Systeme nutzen, damit der Laden auch ohne mein operatives Eingreifen läuft.

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