Marco Witzmann, der neun Jahre lang ein Ingenieurssoftware-Startup aufgebaut und erfolgreich verkauft hat, zeigt, wie Führungskräfte die wahre Kraft ihrer Teams entfesseln.

• Erkennen, warum trotz voller Auslastung kein Fortschritt spürbar ist – und wie man das sofort ändert.
• Meetings als strategische Werkzeuge nutzen: Vom fokussierten 1-on-1 bis zum inspirierenden All-Hands.
• Erwartungen glasklar formulieren – im eigenen Team wie auch „managing up“ für lückenloses Alignment mit der Vision der Unternehmensführung.

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