Warum vertrauliche Infos an Lieblingsmitarbeitende keine Wertschätzung sind Eine Bereichsleiterin vertraut einem ihrer Abteilungsleiter mehr als allen anderen – und bespricht mit ihm Dinge, die eigentlich nicht auf seine Ebene gehören. Bis sie ihm eine geplante Restrukturierung anvertraut, die ausgerechnet seine Kollegin trifft. Diplom-Psychologin Vanessa Laszlo hat diesen Fall aus ihrer Praxis begleitet. In dieser Ausgabe von Führung kompakt nimmt sie ihn mit Joel auseinander: Wer hat hier eigentlich recht – und wie wurde aus dem Vertrauensbruch Entwicklungsdünger? Wir sprechen darüber, warum Geheimnisse nach unten ein „illegitimer Arbeitsauftrag“ sind, was Ko-Regulation damit zu tun hat, warum eine Führungskraft nicht Teil ihres Teams ist – und warum Führungskräfte ein emotionales Zuhause bei ihren Peers brauchen. Du erfährst... … warum vertrauliche Infos an Mitarbeitende einen Loyalitätskonflikt auslösen … wie du Information und Verantwortung wieder auf eine Ebene bringst … warum Führungskräfte mit dem Team und nicht im Team sind … wie Peer-Netzwerke Führungskräfte aus der Problemeinsamkeit holen __________________________ ||||| PERSONEN ||||| 👤 Joël Kaczmarek, Gründer & Geschäftsführer digital kompakt 👤 Vanessa Laszlo, Gründerin DeepAlign & Executive Coachin __________________________ ||||| SPONSOREN ||||| 🔥 Übersicht aller Sponsoren __________________________ ||||| PLAYLISTS ||||| Lust auf mehr? Entdecke unsere Playlists mit weiteren spannenden Episoden zum Thema: __________________________ ||||| LEXIKON ||||| Du verstehst nur Bahnhof? Zu viel Fachchinesisch? Unser Lexikon hilft dir dabei, die wichtigsten Fachbegriffe zu verstehen: 🔹 Ko-Regulation - Ko-Regulation beschreibt, wie sich Nervensysteme gegenseitig beeinflussen: Ein ruhiges, entspanntes Gegenüber hilft dem eigenen Nervensystem, herunterzufahren – umgekehrt überträgt sich auch Anspannung. Besonders zwischen Bezugspersonen und Kindern spielt Ko-Regulation eine große Rolle. 🔹 Regelkommunikation - Regelkommunikation bezeichnet feste, wiederkehrende Austauschformate in einer Organisation, etwa wöchentliche Teammeetings oder regelmäßige Einzelgespräche. Sie sorgt dafür, dass Informationen, Spannungen und Konflikte strukturiert und rechtzeitig auf den Tisch kommen, statt informell oder gar nicht besprochen zu werden. 🔹 Restrukturierung - Eine Restrukturierung ist der gezielte Umbau von Strukturen, Prozessen oder Verantwortungsbereichen in einem Unternehmen, um es effizienter, wirtschaftlich stabiler oder strategisch neu auszurichten. Sie betrifft oft Teams, Rollen und Zuständigkeiten und ist deshalb für Mitarbeitende ein sensibles Thema. 🔹 Horizontale Führungsebene (Führungs-Peers) - Die horizontale Führungsebene meint die Führungskräfte auf gleicher Hierarchiestufe, also die Peers einer Führungsperson. Sie ist der Ort, an dem Information und Verantwortung auf einer Ebene liegen. Ein vertrauensvolles Netzwerk unter Peers gibt Führungskräften Rückhalt, ohne dass sie ihr eigenes Team mit Themen belasten müssen, die dort nicht hingehören. 🔹 Silo-Denken - Eine Organisationsstruktur, bei der Abteilungen isoliert voneinander arbeiten und wenig interagieren. __________________________ ||||| KAPITEL ||||| 00:00 Führung kompakt: Ein echter Konflikt aus der Praxis  01:21 Der Fall: Wenn die Chefin einen Lieblingsmitarbeiter hat  02:34 Ein vertrauliches Geheimnis mit Folgen  03:56 Loyalität oder Verrat? Tim trifft eine schwierige Entscheidung  05:51 Der Anscheißerball: Wenn Vertrauen zur Belastung wird  08:12 Wie hätte Tim den Konflikt vermeiden können?  08:54 Konfliktlösung: Wie Vanessa den Vertrauensbruch aufarbeitet  10:21 Warum Lieblingsmitarbeiter dem Team schaden  13:16 Versöhnung: Wie aus einem Konflikt Wachstum entsteht  14:25 Vertraulichkeit: Wann Führungskräfte Grenzen setzen müssen  15:42 Die wichtigste Führungsregel: Information und Verantwortung gehören zusammen  17:02 Warum Führungskräfte nicht Teil ihres Teams sind  18:46 Problemeinsamkeit: Warum Führungskräfte Vertraute brauchen 21:10 Kann man zerstörtes Vertrauen wiederherstellen? __________________________ ||||| WIR ||||| 🧢 Ich bin übrigens Joël, der Macher dieses Podcasts. Ich bin ein Creator und Medienunternehmer, der für Wachstum und Vielfalt steht. Mein Vorgehen besteht darin, dass ich inspirierende und erfolgreiche Menschen interviewe, um von ihnen zu lernen und Wissensabkürzungen für dich und mich aufzutun. 👉 In meinem Podcast digital kompakt | Next Level geht es um das Thema Wachstum in den Bereichen Business, Lebensgestaltung und Gesundheit 👉 In meinem Newsletter fasse ich dir Jeden Freitag die besten Learnings aus meinen Podcasts zusammen sowie viele weitere Einsichten aus meinen Aktivitäten. 💛 Abonniere „digital kompakt | Next Level“ auf Apple Podcasts, Spotify & Co. Wenn dir die Folge gefallen hat, hinterlasse uns bitte eine Fünf-Sterne-Bewertung! 👥 Wir streben die Verwendung einer geschlechtsneutralen Sprache an. In Fällen, in denen dies nicht gelingt, gelten sämtliche Personenbezeichnungen für alle Geschlechter.