OMR Podcast

Vor rund drei Jahren war er schon mal zu Gast, diesmal hat er eine Menge Neues zu erzählen: Im OMR-Podcast spricht Flixbus-Gründer Daniel Krauss über die harte Zeit der Pandemie, die Übernahme des ikonischen Fernbusunternehmens Greyhound aus den USA und die Ambition, mit Flixtrain Europas größtes privates Zugunternehmen zu werden. Das Flixbus-Geschäftsmodell: Unternehmenswert, Zukunft, Flixtrain (3:00) Greyhound-Übernahme und die Auslandsexpansion (14:30) Über einen IPO und neue Marketingmaßnahmen von Flix (25:00) Investments der Flix-Gründer, das Verhältnis zu Uber (35:30) Erweiterte Geschäftsmodelle: Delivery Business, die Super-App, Love-Brand-Ambitionen (39:00) Das Interview mit Snap-Deutschlandchef Götz Tillhaas (51:30) In eigener Sache: Künftig gibt es zum OMR Podcast einen Whatsapp-Newsletter. Melde dich hier an: https://api.whatsapp.com/send/?phone=4915792307253&text=BITTE%20DIESE%20NACHRICHT%20SENDEN:%20Sign%20me%20up Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Warum Paul Ripke trotz Umsatz-Verdopplung seiner Brand wieder mehr fotografieren will Es ist mal wieder Paul-Ripke-Zeit im OMR Podcast. In seinem jährlichen Update spricht der Content-Macher über die Entwicklung seiner Klamotten-Brand „Pari“, seine neue Lust am Fotografieren und das Aus des Erfolgs-Podcasts „Alle Wege führen nach Ruhm“ (AWFNR) mit Joko Winterscheidt. Die Themen des Podcasts mit Paul Ripke im Überblick: Wie läuft es bei Pauls Textilienmarke Pari? (05:00) Paul Ripkes Superpower: Brands mit Geschichten aufladen (23:03) Über das Ende von AWFNR (55:28) Die Highlights seines Deutschland-Aufenthalts und seine Lust auf OMR22 (1:06:17) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Volker Struth über seinen Weg vom Zimmermann zum erfolgreichen Spielerberater Bevor Volker Struth mit 41 Jahren Spielerberater wird, probiert er viel aus. Ausbildung zum Zimmermann, Umschulung zum Industriekaufmann, Unternehmer, Eventveranstalter. Als Manager-Legende Reiner „Calli“ Calmund ihm nahelegt, es doch mal als Berater von Fußball-Profis zu versuchen, geht er auch diese Idee an. Wenige Jahre später betreut er unter anderem die Transfers von Toni Kroos zu Real Madrid sowie Mario Götze zu Bayern München und gilt heute als einer der profiliertesten Spielerberater überhaupt. Im OMR Podcast erklärt Struth, wie er als Branchen-Fremder so schnell im Fußball-Business aufsteigen konnte, wie es zu Provisionen in Millionenhöhe kommen und welchen Einfluss die Digitalisierungen auf das Berater-Geschäft hat. Die Themen des Podcasts mit Spielerberater Volker Struth im Überblick: Vom Zimmermann zum Berater der Fußballstars: So hat Volker Struths berufliche Laufbahn begonnen (06:30) So hat Struth das Münchener Oktoberfest nach Köln gebracht (08:50) Über die Erfindung des Motto-Schals zum Kölner Karneval und Auto-Fahnen zur Fußball Weltmeisterschaft 2006 (11:00) Aus einem Treffen mit dem ehemaligen Fußball-Manager Reiner Calmund wird erst eine Zusammenarbeit, dann gründet Volker Struth Sports Total, eine Agentur für Sportmarketing (14:45) Wie Reiner Calmund Volker Struths Urlaub auf Mallorca mit einem dreitägigen Besuch unterbrochen hat – um ihn zu überreden, Spielerberater zu werden (17:30) 2007 startet Volker Struth als Spielerberater mit diesen Spielern (19:20) So begann die Zusammenarbeit mit dem späteren Weltmeister Benedikt Höwedes (21:10) Wie wird man, ohne vorher direkt im Fußball-Geschäft gearbeitet zu haben, plötzlich zum Spielerberater? Und wie läuft eigentlich der Prozess ab, das Mandat eines Spielers für sich zu gewinnen? (22:00) Wie viel verdienen Spielerberater woran? (27:30) Kann man den durchschnittlichen Wert eines Bundesliga-Profis beziffern? Und weshalb prognostiziert Struth eine höhere Arbeitslosigkeit bei deutschen Fußball-Profis? (30:40) Bei Sports360 betreuten aktuell rund 24 Mitarbeitende etwa 80 Spieler (32:40) So viel Umsatz generiert die Beratungsagentur von Volker Struth (38:00) Deshalb hat Struth ein Übernahmeangebot für die Agentur ausgeschlagen (39:00) So schwierig ist die Internationalisierung als Spielerberater (40:30) Wie schafft es ein Spielerberater wie Mino Railoa, über mehrere Jahre die größten Transfers in Europa zu betreuen? Und wie lassen sich Millionen-Provisionen rechtfertigen? (43:00) In den USA sind Berater teilweise selber Stars, in Deutschland ist das Image teilweise immer noch so lala. Ärgert das Volker Struth? (46:20) Volker Struth lässt sich, wie einige der Spieler aus seinem Portfolio auch, von Carsten Maschmeyer zum Thema Vermögensanlage beraten (49:00) Wie kam Struth auf die Idee, ein Buch über seine Karriere zu veröffentlichen? Und weshalb trägt ein Kapitel den Namen „Marketing-Fuzzis“? (52:30) Welche Rolle spielt Transfermarkt.de für die Spielerberatungs-Branche? (1:00:00) Macht sich Volker Struth um die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Bundesliga? Und was hält er von den Superleague-Plänen der vergangenen Monate? (1:01:30) Welcher Verein oder Fußball-Funktionär hat ihn in seiner Berater-Laufbahn besonderes beeindruckt? (1:06:25) Auf welche KPIs schaut Volker Struth, um junge Spieler einzuschätzen? (1:08:50) Über seine Zeit als externer Berater beim Hamburger Sportverein, sein Verhältnis zu Klaus-Michael Kühne und das Potenzial des HSV (1:10:10) Welche unternehmerischen Ziele verfolgt Volker Struth für die kommenden Jahre? (1:16:00) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

So will Sumup vom Payment-Anbieter zum SAP für kleine Unternehmen werden Ihr habt garantiert schon Eure Karte oder Smartphone auf eines der SumUp-Geräte im Café Eures Vertrauens gehalten, um zu zahlen. Schließlich sind die Lesegeräte bei weltweit drei Millionen kleinen Boutiquen, Cafés und Restaurants im Einsatz. Philipp Westermeyer hat Co-Gründer Marc-Alexander Christ im OMR Podcast gefragt, wie wichtig die Hardware für den Zahlungsdienstleister ist, wie er aus dem Unternehmen einen umfänglichen Technologie-Partner für kleine Händler:innen baut und mit welcher Strategie Sumup im B2B-Marketing so erfolgreich ist. Die Geschichte von Sumup mit ersten Tiefen und späteren Höhen (5:43) Erfolgsfaktoren Marketing und Hardware (15:23) Die SaaS-Vision (34:47) Weiteres Wachstum und Investments (46:51) Geschäftsmodell, Herausforderungen, Wachstum der Kund:innen (59:17) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Podcast-Elefantenrunde mit Tobias Bauckhage und Konstantin Seidenstücker von Studio Bummes Die Podcast-Serie „Cui bono? WTF happened to Ken Jebsen?“ über den ehemaligen Radiomoderator und heute vor allem als Verschwörungstheoretiker auffälligen Jebsen gilt als eines der erfolgreichsten und hochwertigsten Formate des Jahres. „Baywatch Berlin“ mit dem Team um TV-Moderator Klaas Heufer-Umlauf hat einen Stammplatz im Ranking der meistgehörten Folgen; „Apokalypse & Filterkaffee“ mit Podcast-Tausendsassa Micky Beisenherz ebenfalls. Hinter allen drei Formaten steckt Studio Bummens aus Berlin. Die Geschäftsführer Tobias Bauckhage und Konstantin Seidenstücker verraten im aktuellen OMR Podcast das Erfolgsgeheimnis und diskutieren mit Podstars-Chef Vincent Kittmann über Stand und Zukunft der Podcast-Branche. Die Themen des Podcasts mit Tobias Bauckhage, Konstantin Seidenstücker und Vincent Kittmann im Überblick: Wie groß ist die deutsche Podcast-Industrie aktuell? (06:30) Was ist Studio Bummens? Und wie ist das Unternehmen entstanden? (7:20) Wie viele Formate hat Studio Bummens derzeit im Portfolio? (10:40) So kam Moviepilot-Gründer Tobias Bauckhage ins Podcast-Geschäft (11:00) Wie Vincent Kittmann nach seiner Karriere als Profi-Basketballer zu OMR kam (14:50) So hat sich das Geschäft von „Podstars“ in den vergangenen Jahren entwickelt (20:10) Deshalb positioniert sich Studio Bummens als Talent Studio und weniger als Auftragsproduzent (21:40) Die erste Produktion „Baywatch Berlin“ als Aushängeschild: So viele Downloads und Streams erzielt das Format mit TV-Moderator Klaas Heufer-Umlauf (22:40) Wie hat sich der Podcast-Konsum innerhalb Deutschlands in den vergangenen zwei Jahren entwickelt? Und wie geht es weiter? (24:10) Welche Podcast-Formate sind die größten Wachstumstreiber für die Branche? Welche Rolle werden Talk- und Storytelling-Formate spielen? (27:40) Weshalb dominieren Creator und Creatorinnen von Youtube und Twitch derzeit die Podcast-Charts? (31:10) Welche Rolle spielt die Werbevermarktung für Studio Bummens? (34:40) So erfolgreich war das Storytelling-Format „Cui Bono: WTF happened to Ken Jebsen“ wirklich – und so viel hat die Produktion gekostet (36:20) Wie viel Umsatz generiert eine Folge „Baywatch Berlin“? (44:25) Deshalb werden einige Podcasts jetzt zu Medienmarken – inklusive eigenem Merch und Events (46:30) Wieso ist „Baywatch Berlin“ kein Spotify Original? Und was hat das Unternehmen für anderen Formate wie „Gemischtes Hack“ bezahlt? (49:25) Welche Plattformen sind neben Spotify im Podcast-Geschäft relevant? (52:10) Spielt Clubhouse im Podcast-Geschäft eine Rolle? (53:20) Besteht die Gefahr, ähnlich wie im Online-Marketing auch im Podcast-Geschäft am Ende von wenigen großen Plattformen abhängig zu sein? (55:20) Welchen Einfluss Virologe Christian Drosten auf den deutschen Podcast-Markt hatte (58:00) Wie stark sind tägliche Kurzformate? (59:40) Ist Youtube eine relevante Podcast-Plattform? (1:02:40) Wie viel Arbeit steckt in einer Folge von „Baywatch Berlin“? (1:07:20) Das bedeutet der Einzug von Ad Serving ins Podcast-Business für die Branche (1:12:40) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Ein E-Commerce-Business mit direkten Kundenbeziehungen – davon träumen viele Unternehmen. Kati Ernst und Kristine Zeller haben das mit ihrer Marke Ooia geschafft und obendrein eine ganz neue Produktkategorie in Deutschland eingeführt: Periodenunterwäsche. Im OMR Podcast erzählen die Gründerinnen von Herausforderungen bei der Produktentwicklung, den Vorteilen von Bootstrapping und ihrem D2C-Playbook. Aber trotzdem, kleine Rabattaktionen kommen für ooia natürlich schon in Frage: Mit dem Code "OMR5" bekommt man bei der Bestellung 5€ Rabatt unter https://www.ooia.de Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Wie Fielmann unter dem Radar ein Brillen-Abo mit Millionen-Umsatz aufgebaut hat "Brille: Fielmann" klebt Euch sicher genauso im Kopf wie Millionen anderen Deutschen. Das Familienunternehmen verkauft in Deutschland mehr als jede zweite Brille und hat Filialen in den begehrtesten Lagen. Damit ist der junge CEO Marc Fielmann aber noch nicht zufrieden. Im OMR Podcast erzählt er, wie er bis 2025 jede vierte Brille in Europa verkaufen und 2,3 Milliarden Euro Außenumsatz machen will. Die Themen des Podcasts mit Marc Fielmann im Überblick: Einige Fielmann-Zahlen (5:56) Der vorgezeichnete Weg von Marc Fielmann ins Brillen-Business (6:21) Wie ist die familieninterne Übergabe der Geschäftsführung abgelaufen? (9:00) Seine ersten Jobs im Unternehmen (12:30) Wie hat er das Digital-Business von Fielmann verändert? (16:03) Sind Filialen der wichtigste Kanal für Kundenakquise? (20:28) Das Fielmann-Playbook für die Internationalisierung (23:10) Die Shop-Software von Fielmann (24:43) Wie bewertet Marc Fielmann den D2C-Player Warby Parker? (25:49) Fielmann hat nach wenigen Monaten seine Anteile am Datenbrillen-Startup Ubimax an Teamviewer verkauft – mit kräftigen Gewinnen. Was steckt dahinter? (28:10) Wie spielt Fielmann bei smarten Brillen mit? (32:03) Wer sind die großen Wettbewerber von Fielmann? (36:26) Über die Produkt-Philosophie von Fielmann (37:19) These: Der Markt für Brillen wächst, weil wir so viel auf Displays schauen und immer älter werden (39:08) Was sind digital derzeit die größten Herausforderungen? (40:58) Spürt Fielmann ein Sterben der Innenstädte? (43:31) Denkt Marc Fielmann über Retail Media nach? (46:23) Kämpft Fielmann mit Problemen in den Lieferketten? (49:17) Was waren die größten Venture-Investments von Fielmann? (50:04) Marc Fielmann ist im Alter von 30 Jahren CEO geworden. Was sind seine größten Learnings? (52:23) Wie investiert Fielmann seine Cash-Reserven? (55:30) Warum hat Marc Fielmann keine Social-Accounts? (1:00:03) Stimmt es, dass in einzelnen Filialen 16 Millionen Euro Umsatz im Jahr möglich sind? (1:01:27) Über die Customer-Lifetime-Value (CLV) bei Fielmann (1:07:30) Wie viel Zeit verbringt er damit, sich Kapitalmarkt-Zahlen anzuschauen? (1:09:25) Warum ist Augenlasern nie zum großen Brillen-Killer geworden? (1:11:40) Gibt es Abo-Überlegungen bei Fielmann? (1:14:09) Ist es für Fielmann schwierig, neue Mitarbeitende zu finden? (1:16:29) Warum wird in Fielmann-Filialen noch gesiezt? (1:21:15) Wie wurde er auf er auf den Job als Fielmann-CEO vorbereitet? (1:22:35) Woran misst er den Erfolg von Fielmann in der Zukunft? (1:26:00) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Vom Versandhandel zur Zukunft der Mobilität Um eine neue Konzernstrategie für die Otto Group zu entwickeln, saß Marc Berg vor rund zehn Jahren unter anderem mit Alex Graf, Tarek Müller und Hannes Wiese an einem Tisch. Heute leiten sie alle Milliardenkonzerne. Der Hidden Champion unter ihnen: Die Multi-Mobility-App Free Now. Im OMR Podcast erklärt CEO Marc Berg das Geschäftsmodell, spricht über das große Rebranding von Mytaxi und die Zukunft der Mobilität. Die Themen des Podcasts mit Marc Berg im Überblick: Über die Milliardenbewertung und Investoren von Free Now (ab 5:00) Bergs Karrierebeginn bei der Otto Group und die Geburtsstunde von About You (ab 6:10) Die Zeit als CEO DACH bei Klarna (ab 9:30) Wieso Berg von Klarna zu Mytaxi gegangen ist (ab 11:50) Das Problem am Mytaxi-Branding und weshalb es geändert werden musste (ab 15:20) Wieviel Umsatz macht Free Now aktuell? (ab 16:30) Wie der Markenname Share Now zustande gekommen ist (ab 17:50) Warum Free Now auf Vermittlung setzt und was der Unterschied zu Share Now ist (ab 21:20) Der Unterschied zu Uber und welches Marktpotenzial im Thema Mobility steckt (ab 26:20) In wie vielen Städten ist Free Now aktiv? (ab 27:00) Wer sind die besten Scooter-Anbieter? (ab 28:00) Wer sind die härtesten Wettbewerber und wo liegen die Vorteile von Free Now? (ab 29:00) Wie verliert Free Now um die hundert Millionen Euro im Jahr? (ab 30:00) Über Uber, Cabify, Volt und andere Mitbewerber (ab 34:30) Leihwagen-App oder Software-Geschäft: Was besteht? (ab 37:30) Wo kommt der Umsatzverlust her und wie managed man einen Echtzeit-Marktplatz? (ab 39:30) Welche Incentives erhalten Fahrer:innen? (ab 41:10) Warum ist Free Now im Rebranding-Marketing so zurückhaltend? (ab 46:00) Welche Nachteile es hat, Teil eines Konzerns zu sein (ab 49:00) Steht das Free-Now-Modell wegen der Verluste auf der Kippe? (ab 52:00) Peru als Beispiel für rentables Arbeiten und was Shareholder von Krisen halten (ab 54:00) Warum Bahnstreiks dem Free-Now-Geschäftsmodell helfen (ab 55:40) Gibt es bald autonomes Fahren? (ab 56:20) Über die Bewertung von Free Now und welches Verhältnis Free Now zu den Konzernen einnimmt (ab 58:00) Was genau Berg bei Free Now macht (1:00:00) Gibt es eine Integration von öffentlichen Verkehrsmitteln in die Free Now Plattform? (ab 1:02:00) Markenbildung mithilfe von Agenturen (ab 1:04:00) Wie hoch ist der Free-Now-Beitrag zur Nachhaltigkeit? (ab 1:05:50) Was ist der meist gebuchte Service von Free Now in den unterschiedlichen Ländern? (ab 1:10:00) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Uli Hoeneß über die Brand FC Bayern, Fehler, Abteilung Attacke und Anrufe im Doppelpass Es dürfte kaum einen Namen im deutschen Fußball geben, der so viele und vor allem unterschiedliche Reaktionen hervorruft, wie der folgende: Uli Hoeneß. Und das hat natürlich seine Gründe. Hoeneß hat mit dem FC Bayern nicht nur eine globale Erfolgs-Brand aufgebaut, sondern auch knapp 70 sehr ereignisreiche Jahre Leben hinter sich, die Stoff für mehrere Verfilmungen bieten – inklusive einmalig positiver sowie negativer Höhepunkte. Im OMR Podcast spricht Kult- und Reizfigur Hoeneß über das wirtschaftliche Erfolgsrezept von Bayern München, gezieltes Polarisieren, seinen Hang für das Analoge und die Entertainmentisierung der Bundesliga. Die Themen des Podcasts mit Uli Hoeneß im Überblick: Weshalb das frühe Karriereende von Uli Hoeneß als Profifußballer den Grundstein für den FC Bayern München von heute gelegt hat (06:20) So gezielt hat sich Hoeneß schon als Spieler auf eine Zeit als Manager vorbereitet (09:00) Das war die erste Amtshandlung von Uli Hoeneß als Manager beim FC Bayern München (11:50) Deshalb haben im Münchener Olympiastadion mal Eishockey-Fans aus Düsseldorf für den FC Bayern gejubelt (13:30) Ist das Polarisieren bewusst zu einem Teil der Vereins-DNA aufgebaut worden? (14:50) Wie ist das Machtgefüge zwischen der Marke des Vereins und den immer größer werdenden Marken einzelner Spieler? (16:00) Was sind laut Hoeneß die Gründe für Bayerns – in Deutschland einmaligen – wirtschaftlichen und sportlichen Erfolg? (19:05) So prägend war der Bau der Allianz Arena für den Verein (21:05) Weshalb lassen sich die Erfolgsfaktoren von Bayern München offenbar kaum übertragen? Was hat zum Beispiel Schalke 04 falsch gemacht? (22:05) Über Lars Windhorst bei Hertha BSC Berlin und Saudi-Arabiens Einstieg bei Newcastle United (23:20) Deshalb hätte Uli Hoeneß vor einem gut geführtem Hamburger SV Angst (26:00) So denkt Hoeneß über eine Abschaffung der 50+1-Regel in der Bundesliga (28:30) Könnte es mittelfristig neben Adidas, der Allianz und Audi einen weiteren großen Shareholder beim FC Bayern geben? (30:30) Die drei wichtigsten Positionen im „Konzern Fußballverein“ (32:05) Welche Rolle hat die deutsche Wiedervereinigung für Bayern München gespielt? (33:00) Über das „Retterspiel“ beim FC Sankt Pauli in Hamburg 2003 (35:40) Uli Hoeneß über die Kirch-Affäre und Pay-per-View-Vereinbarungen (40:40) Keine Mails, kein Whatsapp, kein Instagram: Weshalb ist Hoeneß bis heute komplett analog unterwegs? (41:50) So denkt Hoeneß über Kryptowährungen (44:40) Und so über E-Sports (46:50) „Abteilung Attacke“, der Gerechtigkeitssinn von Uli Hoeneß und spontane Anrufe im Sport1-Format Doppelpass (48:15) Wie wichtig sind Themen wie soziales Engagement und Nachhaltigkeit für Bayern München und für Uli Hoeneß selber? (51:10) Hoeneß über den Aufbau seines Privatvermögens und seinen „riesigen Fehler“ (54:30) Was hält er von ETFs, Fonds und dem Hype um Trading-Apps? (56:30) Mit dieser Aktie hat Uli Hoeneß am meisten Geld verdient (59:05) So wurde Uli Hoeneß zum erfolgreichen Wurst-Fabrikanten (59:30) Welche Unternehmer haben Hoeneß im Laufe seiner Karriere am meisten beeindruckt? (01:04:10) Was Uli Hoeneß von einer europäischen Superliga hält und wie er die Rolle der Bundesliga, Premiere League und der spanischen Primera División in dem Zusammenhang einschätzt (1:10:50) Wollte Hoeneß wirklich mal DFL-Chef werden? Und was erhofft er sich von Donata Hopfen, die im Januar als Vorsitzende der Geschäftsführung startet? (1:13:25) Deshalb wollte Uli Hoeneß Noch-DFL-Chef Christian Seifert 2016 zum FC Bayern holen (1:15:40) Wie wäre seine Karriere verlaufen, wenn er sich für den Weg des Spielerberaters entschieden hätte? (1:19:10) Nimmt Uli Hoeneß sich selber als Personal Brand war? Und hätte er sich mal eine politische Karriere vorstellen können? (1:21:20) Über Shitstorms und sein Faible für Briefe (1:24:00) So denkt Hoeneß über die deutsche Medienlandschaft (1:24:50) Wie weit ist die Entertainmentisierung in der Bundesliga schon fortgeschritten? Ist mittelfristig mit einer Annäherung an der Superbowl zu rechnen? (1:27:20) Was sind für Uli Hoeneß die Höhepunkte seiner gesamten Karriere? (1:29:50) So hat er den Sieg der deutschen Nationalmannschaft bei der Weltmeisterschaft 2014 im Gefängnis verfolgt (1:32:20) Welche Rolle spielt ein familiäres Miteinander für Uli Hoeneß beim FC Bayern? (1:33:20) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Wie die beiden Unternehmer die Börse aufmischen wollen Georg Kofler und Ralf Dümmel kennt man als Investoren aus der TV-Show „Die Höhle der Löwen“, die sich oft um die besten Deals streiten. Doch hinter den Kulissen keine Spur von Rivalität. Mehr noch: Dümmels DS Group und die Social Chain Group von Kofler sind gerade zusammengegangen. Wie das neue Unternehmen bis 2023 die erste Umsatzmilliarde erreichen soll, ob Social Chain jetzt wirklich zur „Löwen-Aktie“ wird und wieso die beiden sich im beliebten TV-Format demnächst vielleicht ein Sofa teilen, das erfahrt Ihr in dieser Folge des OMR Podcasts. Die Themen des Podcasts mit Ralf Dümmel und Georg Kofler im Überblick: Warum Koflers Social Chain Group und Dümmels DS zusammengehen (ab 5:00) Wie es sich für Dümmel anfühlt, dass seine Firma in Social Chain aufgeht (ab 4:07) Warum der Verkaufspreis für DS vergleichsweise niedrig erscheint (ab 5:48) Welche Anteile Dümmel und Kofler an dem Unternehmen jetzt halten und wie die Firma gerade bewertet wird (ab 14:42) Wie die Social Chain Group zum Unicorn werden soll und welche Rolle die Internationalisierung dabei spielen wird (ab 19:12) Wie Dümmel und Kofler die deutsche Grillmarke Landmann zum zweiten Weber machen will (ab 22:32) Welche Produktsegmente das Portfolio der Social Chain Gruppe perspektivisch umfassen soll (ab 25:08) Ralf Dümmel prognostiziert einen kommenden Bestseller, für den er sich selbst ins Teleshopping-Studio stellt (ab 27:45) Was die Handelspartner von DS davon halten, dass die Produkte künftig auch via DTC verkauft werden (ab 30:21) Welche Social-Media-Plattformen für Social Chain am relevantesten sind (ab 32:58) Die Bedeutung des neuen Prime-Standard-Listings der Social-Chain-Aktie (ab 34:48) Über Unterschiede zum Social-Chain-Vorbild The Hut Group (ab 40:56) Die Rollenaufteilung von Kofler und Dümmel im Unternehmen (ab 43:24) Welche Investoren-Typen die Social Chain Group ansprechen will (ab 47:12) Ob Kofler und Dümmel weiterhin beide bei „DHDL“ mitmachen werden (ab 52:01) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Marco Streng hatte die Möglichkeit, Deutschlands jüngster Mathematik-Professor zu werden. Er entschied sich dagegen. Heute ist er der größte Bitcoin-Mining-Farmen-Betreiber der Welt, in seinen zwanzig Anlagen entsteht ungefähr ein Bitcoin die Stunde. Im OMR Podcast spricht Streng darüber, warum er in seinem Studentenwohnheim die ersten Bitcoins schürfte, wie sein Unternehmen, die Genesis Group, heute pro Bitcoin rund 60.000 Dollar Marge macht – Tendenz steigend – und wie er jüngst 430 Millionen Dollar von einer globalen Krypto-Elite einsammelte. Wie geriet Streng überhaupt in die Kryptoszene? (ab 05:00 min) Bitcoin-Mining im Studentenwohnheim (ab 8:20 min) Über sein frühes Interesse an Bitcoin (ab 10:20 min) Der bosnische Hangar als erstes großes Mining-Projekt (ab 13:10 min) Über die Expansion nach Island (ab 18:20 min) Die neuesten Datencenter in den USA (ab 21:50 min) Über Finanzierung und die jüngste 430-Millionen-Dollar-Runde (ab 24:10 min) Wie funktioniert das Geschäftsmodell? (ab 27:20 min) Welche Konkurrenz gibt es und was hat China damit zu tun? (ab 30:30 min) Wo steht der Bitcoin in zehn Jahren? (ab 33:40 min) Wird Streng mit Bitcoins Milliardär? (ab 35:50 min) Welche Rolle spielt Ökologie? (ab 39:00 min) Wie Streng einen Jumbo Jet mietete um schnell eine Mining-Farm in Israel aufzubauen (ab 45:40 min) Wie betrifft die Halbleiter- und Chip-Knappheit Strengs Unternehmungen? (ab 48:20) Wer hat Streng seine Skills beigebracht? (ab 50:30) Wem gehört die Firma? (ab 52:20) Wie steht es um den Austausch mit Politiker:innen? (ab 54:20) Welche Vorteile sieht Streng in Bitcoins im Vergleich zu anderen Coins? (ab 54:50) Auftragsmining als früheres Geschäftsmodell und was es gebracht hat (ab 59:00) Über verrückte Werbekampagnen und das Potenzial, wenn Bitcoin zur Mainstream-Währung wird (ab 01:02:20) Wie wird sich der Bitcoin-Kurs konkret entwickeln? (ab 01:07:00 min) Wo lebt Streng aktuell? (ab 01:09:20) Als Streng in der Tagesschau war und seine Eltern ihm glaubten, dass er was richtiges mache (ab 01:11:0) Wie investiert Streng sein eigenes Geld? (ab 01:11:20) Wie sieht Streng seine eigene Zukunft und was treibt ihn an? (ab 01:12:30) Wer ist alles genau investiert? (ab 01:15:30) Welche Rolle nimmt Berlin in der Kryptowelt ein? (ab 01:20:00)? Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Mit der Touren-App auf dem Weg zum Unicorn Mit insgesamt sechs Mitgründern hat Markus Hallermann 2010 Komoot veröffentlicht. Die App für Wander- und Fahrrad-Routen war damit eine der ersten Routenplaner-Apps auf dem Markt. Trotz Konkurrenz durch Strava und Runtastic schaffte es die deutsche Firma, sich durchzusetzen und denkt mittlerweile sogar über eine globale Expansion nach. Was Komoot möglicherweise bald zum Unicorn machen könnte und was Influencer auf der Plattform für Möglichkeiten haben, erklärt der CEO im OMR Podcast. Alle Themen des OMR Podcasts mit Markus Hallermann im Überblick Die Ursprünge des Tourenplaner-Startups Komoot und die Idee hinter der App (2:50) Welche Bedeutung die User-Community hat und wie Komoot diese aufgebaut hat (7:23) Wie Komoot in neue Märkte einsteigt und die Bedeutung von Word-of-Mouth (ab 10:12) Über das zunehmend kompetetive Outdoor-App-Segment und die wichtigsten Wettbewerber (ab 14:17) Die Größe der Firma, wie viel Umsatz Komoot macht und wie viel Investorengeld in der Firma steckt (ab 16:12) Das Businessmodell und die drei Monetarisierungswege von Komoot (ab 18:30) Warum Komoot nicht von Anfang an auf ein Abomodell gesetzt hat (ab 20:02) Welche Rolle Werbung bei der Monetarisierung der App spielt (ab 23:15) Welche weiteren Erlösquellen denkbar sind (ab 25:10) Über den Hintergrund des Namens „Komoot“ (ab 26:52) Warum es in NRW die meisten Touren gibt und über die interne Qualitätssicherung (ab 27:24) Wie Hallermann zur aktuellen Diskussion um Apples App-Store-Gebühren steht (ab 28:59) Über den Austausch mit anderen App-Anbietern wie Blinkist (ab 32:32) Wie lange er Komoot selbst weiter aufbauen will (ab 33:15) Welche Rolle Kooperationen mit Hardware-Anbietern spielen (ab 34:06) Wie groß der Corona-Effekt gewesen ist und wie stark Komoot im Jahr wächst (ab 35:19) Wann Komoot zum Unicorn wird und warum Hallermann keine strategischen Investoren in die Firma holt (ab 36:44) Wie Topp-Creator aus der Community incentiviert werden (ab 39:49) Wie Unternehmen Komoot zum Sales-Funnel machen können (ab 48:23) Welche Hebel für Komoot bei der Neukund:innen-Akquise am effizientesten sind (ab 56:26) Welche Reichweiten Creator auf Komoot erzielen können und wie sie diese monetarisieren (ab 59:31) Über die Entscheidung, eine Remote-first Company zu sein (ab 1:01:49) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

About You und Coyo: Früher Klassenkameraden – heute erfolgreiche Gründer Sie gehen in die gleiche Klasse und verdienen schon als Jugendliche Geld im Internet. Das zeichnet den weiteren Lebensweg von Tarek Müller und Jan Marquardt vor. Heute ist der eine Chef eines börsennotierten Unternehmens und der andere mit seiner Firma unterwegs zum Unicorn. Im OMR Podcast schwelgen sie ein bisschen in Erinnerungen, liefern Updates zu aktuellen News rund um About You und Coyo und erklären, warum das SaaS-Business so spannend ist. Alle Themen des OMR Podcasts mit Tarek Müller und Jan Marquardt im Überblick Woher kennen sich Tarek Müller und Jan Marquardt? (ab 4:31) Warum hat es Jan zum Abi geschafft – und Tarek nicht? (ab 5:37) Tarek Müller war in den vergangenen Jahren sehr sichtbar. Warum hat Marquardt sein Unternehmen Coyo eher im Hintergrund gebaut? (ab 9:15) Wie groß ist Jan Marquardts Unternehmen Coyo heute? (ab 12:00) Was ist mit dem Aktienkurs von About You los? (ab 16:56) Warum stellt About You gerade den SaaS-Bereich auf eigene Beine? (ab 21:51) Über ein paar Marketing-Highlights rund um About You in der letzten Zeit (ab 27:30) Wie ist About You an Kendall Jenner gekommen? Und an Leni Klum? (ab 30:17) Wie funktioniert das Haul-Konzept, auf das About You mittlerweile als Performance-Kanal setzt? (ab 31:04) The Haus: Warum hat sich About You an der Firma der Kaulitz-Brüder beteiligt? (ab 33:04) Zurück zu Jan Marquardt und Coyo: Wer braucht überhaupt ein internes Social Network? (ab 35:22) Wie macht Coyo Marketing für das eigene Tool? (ab 39:32) Mit welchen Features überzeugt Coyo seine Kunden? (ab 41:48) Warum hat Jan Marquardt erst so spät Investoren an Bord geholt? (ab 44:10) Warum hat Coyo jetzt Firmen dazugekauft? (ab 53:33) Wie das Agentur-Business als Starthelfer funktioniert und was Coyo jetzt vorhat (ab 58:14) Zufall oder logische Entwicklung: Warum sind zwei Typen aus der gleichen Schulklasse erfolgreiche Gründer? (ab 1:05:41) Wie könnten Städte wie Hamburg Gründungen noch stärker fördern? (ab 1:11:13) Unicorn-Gründer:innen stecken Geld gerade in langfristige Fonds für mehr Nachhaltigkeit: Ist das ein neuer Trend? (ab 1:12:36) Ein paar Worte zur Startup-Szene Hamburgs (ab 1:25:12) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Planetly: Wie Anna Alex Manager:innen zu "Carbon Heroes" machen wil Bei Outfittery bewahrte Anna Alex Männer vor modischen Fehltritten. Mit Planetly hilft sie Firmen, den Planeten zu retten Als Anna Alex Ende 2019 mit ihrem Climate-Tech Planetly an den Start ging, war noch nicht abzusehen, wie groß das Thema schon anderthalb Jahre später sein würde. Das wachsende Bewusstsein für den eigenen Anteil an der Klimakrise ist mittlerweile in Unternehmen angekommen. Denen hilft Planetly dabei, ihren CO2-Fußabdruck zu ermitteln und zu reduzieren. Das Berliner SaaS-Startup hat eine Plattform gebaut, in die Firmen ihre Daten aus CRM-, Spesenabrechnungs-, Buchhaltungs- und weiteren Softwaresystemen einspeisen und so einen Echtzeit-Überblick bekommen, wie und wo sie klimaschädlich wirtschaften. Mittlerweile hat Planetly 150 Kunden, darunter Hello Fresh, Home24 und den Verlag des "Economist". Die Themen des Podcasts mit Anna Alex: Wie Anna Alex den Weg in die Berliner Startup-Szene fand (ab 4:48) Was die Gründe ihres Ausstiegs bei Outfittery Ende 2018 waren (ab 7:50) Wie Alex auf die Idee zu Planetly stieß und was das Startup genau tut (ab 10:02) Welche Größen in den CO2-Fußabdruck einfließen und was Firmen dafür bezahlen (ab 14:13) Welchen Footprint Anna Alex für OMR schätzt (ab 16:42) Was Firmen antreibt, Planetly zu nutzen und welche Hebel für die Kundenakquise wichtig sind (ab 18:34) Welches die wichtigsten Datenquellen für Planetly sind (ab 21:10) Wie groß Planetly ist, wie viel Funding in der Firma steckt und welches Ziel Alex sich gesetzt hat (ab 22:58) Welchen Unterschied es macht, nach einer Co-Gründerin nun einen männlichen Co-Gründer zu haben (ab 25:30) Warum Deutschland die Chance hat, im Bereich Climate-Tech Weltmarktführer hervorzubringen (ab 26:33) Wieso Alex in der Kompensation von CO2-Emissionen keine Lösung sieht (ab 32:23) Warum ihr Startup seine Kunden trotzdem bei CO2-Kompensationen unterstützt (ab 34:36) Welche Unterschiede es zwischen den Anbietern von CO2-Ausgleichsprodukten gibt (ab 36:00) Wie wahrscheinlich es ist, dass die Klimaziele erreicht werden (ab 39:52) Welche Rolle Inbound-Sales und das eigene Siegel für Planetly spielen (ab 42:18) Welche Branchen Planetly bewusst adressiert und weshalb Investoren im Fokus stehen (ab 44:44) Warum Anna Alex sich bewusst als Gesicht des Unternehmens positioniert (ab 48:28) Welche Beachtung Climate-Tech bei Investoren derzeit findet (ab 50:41) Weshalb Alex keine Sorge hat, Kunden könnten Planetly als Greenwashing-Vehikel nutzen (ab 51:47) Wer in Unternehmen das Thema federführend antreibt (ab 52:25) Welche Rolle Vertriebspartnerschaften für Planetly spielen (ab 53:34) Was es noch für spannende Climate-Tech-Startups gibt (ab 56:11) Wie zuversichtlich Alex ist, dass die prognostizierte Erderwärmung verringert werden kann (ab 56:38) Was Alex darüber denkt, dass die Mehrheit der Erstwähler:innen bei der Bundestagswahl FDP gewählt hat (ab 61:04) Wie oft sie bei Unternehmen auf Desinteresse für ihren Ansatz stößt (ab 62:16) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Aki Watzke über modernen Fußball, Investoren-Gelder und das Mega-Talent Haaland Zwei Meisterschaftsschalen sowie jeweils drei DFB- und Superpokale haben in den vergangenen zehn Jahren den Weg in die Trophäen-Vitrine des Fußball-Bundesligisten Borussia Dortmund gefunden. Damit ist der BVB nach Branchenprimus Bayern München nicht nur die zweite große Adresse des deutschen Fußballs. Der Verein hat auch eine Wiederauferstehung erlebt, an die kurz vor der Insolvenz 2005 niemand glauben wollte – vermutlich auch Hans-Joachim Watzke nicht, der damals angetreten war, den Club zu retten. Mit welchen zwischenzeitlich kritisierten Mitteln die Kehrtwende gelungen ist, wo Watzke die Rolle des BVB im nationalen und internationalen Fußball sieht, was er sich von deutschen Unternehmen wünscht und wie weit er gehen würde, um Shootingstar Erling Haaland langfristig zu halten, hört Ihr im OMR Podcast. Alle Themen des OMR Podcasts mit Hans-Joachim Watzke im Überblick: Vor seiner Zeit beim BVB war Hans-Joachim Watzke Unternehmer in der Branche für Schutzbekleidung (ab 05:00) Seit seinem Ausstieg bei der Watex Schutz-Bekleidungs GmbH ist der Marktführer Engelbert Strauss zum Milliarden-Konzern gewachsen. Sieht Watzke in dieser Entwicklung eine verpasste Chance? (ab 08:00) 2005 sollte Hans-Joachim Watzke den BVB vor der Insolvenz retten. Was hat er gemacht, dass das zum Scheitern verurteilte Vorhaben doch geklappt hat? (ab 10:45) Deshalb bezeichnet Watzke das Kennenlernen mit Patrick Lynch, damals bei Morgan Stanley, rückblickend als riesiges Glück (ab 12:00) Der Verkauf der Namensrechte des Westfalenstadions an Signal Iduna und der neue Hauptsponsor Evonik waren der Anfang der Rettung (ab 13:00) Die „Rolle“ von Florian Homm (ab 14:00) Sind aktuelle hohe Schulden von Clubs wie dem FC Barcelona vergleichbar mit der damaligen Fast-Pleite des BVB? (ab 15:10) So lief die Restrukturierung durch Morgan Stanley ab (ab 16:15) Deshalb war die Finanzkrise 2008/2009 für den BVB ein Glücksfall (ab 17:10) Wie Hans-Joachim Watzke und Sportdirektor Michael Zorc Trainer Jürgen Klopp vom FSV Mainz zum BVB geholt haben (ab 18:10) Welchen Stellenwert hat ein Trainer für einen Profifußball-Club heute? (ab 19:35) Hätte Hans-Joachim Watzke auch eine hohe Ablösesumme für einen Trainer wie Julian Nagelsmann bezahlt? (ab 22:00) Was sind die drei wichtigsten Positionen innerhalb eines Fußball-Clubs? (ab 23:15) So denkt Watzke über den Wert der BVB-Aktie – auch im Vergleich zu einem Club wie Manchester United in der Premiere League – und das hat die 50+1-Regel damit zu tun (ab 24:15) Das würde sich laut Watzke mit einer Abschaffung der 50+1-Regel in der Bundesliga verändern (ab 27:00) Was eine Superleague für die Bundesliga und den europäischen Fußball bedeutet hätte und weshalb Watzke so dagegen ist (ab 32:10) Das wünscht sich Hans-Joachim Watzke von den großen Unternehmen in Deutschland (ab 36:40) Watzke über Donata Hopfen, die im kommenden Jahr den DFL-Vorsitz übernimmt (ab 41:10) Es gilt als unausweichlich, dass der BVB riesige Talente wie Erling Haaland und Jude Bellingham nicht langfristig halten kann. Was denkt Watzke darüber? (ab 44:10) Ist eine Kapitalerhöhung für einen Ausnahmespieler wie Erling Haaland denkbar? (ab 46:10) Was würde Hans-Joachim Watzke mit bedingungslosen 500 Millionen Euro für den BVB machen? (ab 47:30) Welche Rolle spielt die Digitalisierung für Borussia Dortmund und die Bundesliga? (ab 49:50) Ist die Follower-Zahl von Spielern heute ein Kriterium bei Transfers? (ab 50:50) Können Trikot-Erlöse große Transfers refinanzieren? (ab 52:45) Wie gelingt es dem BVB, immer wieder große Talente zu entdecken und gewinnbringend zu verkaufen? (ab 54:00) Über den Vergleich mit Bayern München – und weshalb Watzke Karl-Heinz Rummenigge für den besten deutschen Sport-Manager aller Zeiten hält (ab 57:55) Braucht die Bundesliga Vereine wie Schalke 04 und den Hamburger SV? (ab 1:00:20) Wie intensiv beobachtet Hans-Joachim Watzke die großen US-Sportligen? (ab 1:05:15) Wieso hat Watzke keinen öffentlichen Instagram-Account? (ab 1:08:45) Wo konsumiert die junge Generation heute eigentlich noch Fußball? (ab 1:10:35) Wäre es denkbar, die Regeln vom Fußball anzupassen, um den Verschiebungen in der Aufmerksamkeitsökonomie gerecht zu werden? (ab 1:11:25) So kam es zum guten Verhältnis mit dem Trainer José Mourinho (ab 1:12:10) Watzkes Verhältnis zum DFB, eine mögliche Tätigkeit bei der DFL und seine Zukunft beim BVB (ab 1:15:30) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

TeamViewers größter Fehler, Inflation als Valuation-Treiber und die Superpower Verknappung Der zweite Platz sei in der Plattformökonomie der erste Verlierer, warum TeamViewer auf Microsofts "Raubkopien"-Strategie hätte setzen sollen und wieso das neue deutsche Einhorn Enpal ein Energiekrisen- und Negativ-Zinsen-Gewinner sei – wie gewohnt liefert OMR Podcast-Stammgast Sven Schmidt im Gespräch mit Philipp Westermeyer fundierte Analysen und eine starke Meinungen. Die beiden sprechen zudem darüber, wieso Facebook aus Investorensicht weiter attraktiv erscheine und wie Verknappung ein Weg sein könne, um tradierte Geschäftsmodelle in dem Zeitalter der Plattformökonomie zu positionieren. In anderen Worten: Ein analytischer Deep Dive in die deutsche und internationale Tech-, Startup- und Sport-Szene. Wer diesen Podcast nicht hört, hat die Wirtschaft und das Sport Business nie geliebt. Alle Themen im Überblick: Warum Sven Schmidt schon im letzten Podcast gesagt hat, dass Chronext nicht an die Börse gehört und jetzt Recht behält (ab 5:39) Welche strategischen Fehler er TeamViewer-CEO Oliver Steil attestiert (ab 7:40) Wieso TeamViewer sich zu sehr auf die Monetarisierung von Neu- und Kleinstkunden fokussiert hat (ab 10:58) Warum die Aktien der GAFA-Unternehmen komparativ attraktiver sind als viele andere Tech-Aktien (ab 17:38) Über Aktien, die aktuell hohe Inflationsrate und eine Idee, ihr zu entgehen (ab 21:12) Weshalb in den Neo-Banken Revolut und N26 extremes Potenzial steckt (ab 28:00) Warum Schmidt noch immer skeptisch auf das Fast-Delivery-Unicorn Gorillas blickt (ab 32:09) Wieso das neue deutsche Einhorn Enpal ein Energiekrisen- und Negativ-Zinsen-Gewinner ist (ab 33:17) Warum Schmidt glaubt, dass Trusted Shops viel Potential der Marke verschenkt hat (ab 39:20) Wieso Philipp Westermeyer denkt, dass Spiegel Online zur wichtigen Plattform im deutschen Digitalmarketing werden kann (ab 42:52) Welche strategischen Fehler die beiden beim Aufbau von Sport1 beobachtet haben (ab 46:43) Welche Frage Sven Schmidt im kommenden OMR Podcast mit BVB-Chef Hans-Joachim Watzke stellen würde (ab 53:22) Was der Kauf des Premier-League-Clubs Newcastle durch einen saudischen Staatsfonds bedeutet (ab 1:02:57) Weshalb es ein Fehler der 2. Bundesliga ist, das Montagabend-Spiel aufzugeben (ab 1:11:27) Wieso die NFL durch gezielte Verknappung große Umsätze erzielt (ab 1:14:50) Wie Schmidt die Idee einer alle zwei Jahre ausgerichteten Fußball-WM bewertet (ab 1:16:52) Hier der von Philipp erwähnte Code für Gorillas: https://bit.ly/GorillasXOMR Hinweis zum Innocent-Gewinnspiel: Volljährige können bis zum 30.11.2021 ihre Nachhaltigkeitsideen einreichen Eine Jury wählt die 5 vielversprechendsten Ideen, die jeweils mit 10.000 Euro prämiert werden. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Mehr Infos unter innocent.greenrocket.de. Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Im OMR Podcast erzählt Rezo von "Zerstörungs-Videos", seiner Erfolgsformel und seinem neuen Software-Tool Rezo ist vor allem dank seiner politischen "Zerstörungs-Videos" einer der bekanntesten Creator Deutschlands. Im OMR Podcast spricht der Typ mit den blauen Haaren aber über seine komplette, extrem spannende Karriere – und warum er sich bei all seinen Entscheidungen lieber von Gefühlen als von Umsätzen treiben lässt. Alle Themen des OMR Podcasts mit Rezo im Überblick: Viele kennen ihn heute. Aber er hat eigentlich als Musiker auf Youtube angefangen. Wie ging das los bei Rezo? (ab 4:20) Wie es ihn geprägt hat, dass er in einem Pastoren-Haushalt großgeworden ist (ab 8:41) Warum ist er vom Musik-Content zu anderen Inhalten gewechselt? (ab 9:31) Wie hat er erkannt, dass auch längere Videos gut funktionieren? (ab 13:01) Über sein erstes „Zerstörungs-Video“ – und warum er das nicht monetarisiert hat (ab 17:09) Was macht ihn selbst und zum Beispiel Montana Black aus eigener Sicht so erfolgreich? (ab 22:31) Die entscheidenden Wachstumshebel auf Youtube (ab 26:07) Wie verdient Rezo aktuell Geld? (ab 30:37) Wie läuft sein Software-Projekt Nindo? (ab 36:03) Wie Content bei der Vermarktung der Software-Plattform hilft (ab 43:01) Thema Twitch: Was lockt ihn aktuell auf die Plattform? (ab 46:51) Wie viele Anfragen an Werbeplacements sagt er ab? (ab 54:18) Ist Rezo mit dem Ausgang der Wahl zufrieden? (ab 1:01:02) Hat er mal bereut, blaue Haare zu haben? (ab 1:04:21) Was war der krasseste Effekt, den die Zerstörungs-Videos hatten? (ab 1:07:20) Wie denkt Rezo über Geld nach? (ab 1:10:53) Ist Krypto ein Thema für ihn? (ab 1:14:42) Was steht als nächstes bei Rezo an? (ab 1:16:23) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Fast zehn Jahre nach dem Start hat Outfittery gerade sein erstes profitables Quartal abgeschlossen. „Das bleibt so“, sagt die Mitgründerin und CEO Julia Bösch im OMR Podcast. Außerdem: wie ihr Berliner Curated-Shopping-Startup eine sechsstelligen Zahl Kund:innen gewinnen konnte und auf einen Jahresumsatz um 100 Millionen Euro gekommen ist – und warum sie glaubt, dass die richtige Zeit für das Businessmodell von Outfittery gerade erst angebrochen ist. Alle Themen des OMR Podcasts mit Julia Bösch im Überblick: Wie Bösch zu Zalando kam und eine Reise nach New York sie zu Outfittery inspirierte (4:45) Über ihre ersten Investoren und den Nutzen eines vor Gründung aufgebauten Netzwerks (8:09) Die speziellen Herausforderung bei Anbieten eines personalisierten Services (10:20) Wie Algorithmen die Stylisten unterstützen und das Dauerthema Retouren (11:35) Wodurch Outfittery das Problem unverkäuflicher Lagerbestände vermeidet (16:27) Welche Kanäle bei der Neukundengewinnung am wichtigsten sind (17:54) Warum Influencer-Marketing bei Outfittery bislang kaum eine Rolle gespielt hat (20:30) Weshalb Zalandos Konkurrenzprodukt Zalon Outfittery eher geholfen als geschadet hat (23:15) Über den Merger mit dem einstigen Mitbewerber Modomoto (24:13) Welche Auswirkungen die Corona-Pandemie auf Outfittery hatte (24:44) Wie viel Geld Outfittery bis heute von Investoren bekommen hat (25:30) Weshalb ihre Mitgründern das Unternehmen 2018 operativ verlassen hat (26:18) Über Frauen in der Startupszene und ihre Strategie als Gründerin (28:05) Die härtesten Zeiten für sie als Gründerin und ihr Unternehmen (30:42) Wie Bösch ihre Rolle als Unternehmerin sieht und wie sie Social Media nutzt (31:29) In wie vielen Märkten Outfittery aktiv ist und welches die wichtigsten Länder sind (33:29) Welche Produktkategorie bei den Kund:innen besonders gut funktioniert (36:24) Wie Bösch zum Thema Mode und Nachhaltigkeit steht (37:02) Wie teuer Neukund:innen für Outfittery sind und wie lange sie bleiben (40:09) Welche Rolle aktuelle Mode bei den Empfehlungen durch Outfittery spielt (42:48) Wie viele Kund:innen Outfittery aktuell hat (46:48) Über die Optimierung des Einkaufs und Eigenmarkensortimente durch Daten (48:24) Was Bösch mit Outfittery erreichen will und wie sie zu einem Exit steht (49:50) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Das "System Mark Zuckerberg", Politik als Produkt und das (Anti-)Vorbild China Alle Themen des OMR Podcasts mit Florian Heinemann und Sascha Lobo im Überblick: Wie zufrieden Sascha Lobo und Florian Heinemann mit dem Ausgang der Bundestagswahl sind (4:23) Warum nicht jede Partei ihr "stärkstes Produkt" ins Rennen geschickt hatte (6:59) Welchen Einfluss Rezos Youtube-Videos und Social Media allgemein auf den Wahlkampf hatten (8:51) Was hinter der Politik-Müdigkeit jüngerer Wähler:innen steckt (12:41) Wie die Politik hinsichtlich Digitalisierung durch mehr Zentralismus besser werden kann (14:23) Welche "jungen" Themen die künftigen Regierungsparteien voranbringen könnten (18:48) Wie groß der Effekt eines radikalen Ausbaus von Breitband-Internet für die digitale Wirtschaft aber auch die Gesellschaft wäre (21:23) Welche weiteren staatlichen Maßnahmen es für die Digitalisierung braucht (24:01) Was China und die USA bei Tech-Förderung besser machen und wie Deutschland sich aufstellen sollte (26:05) Wie Lobo und Heinemann Facebooks aktuelle Krise und das "System Mark Zuckerberg" bewerten (30:57) Wie die drei in ihrer Rolle als Vater auf Plattformen wie Instagram blicken (39:46) Warum wir die in Deutschland übliche negative Perspektive auf Tech-Themen umkehren sollten (43:42) Weshalb Entwicklungen in Chinas Digitalbranche auch Diskussionen in Europa prägen werden (45:26) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.

Im OMR Podcast erzählt Boris Polenske, wie er aus einer Bierlaune heraus seine ersten zwei Fahrschulen eröffnete und wie 123Fahrschule in nur fünf Jahren zu Deutschlands größter Fahrschulkette für Privatkunden geworden ist. Mittlerweile betreibe das Startup Filialen an 50 Standorten. Durch Übernahmen, die Polenske auch schon mal über WhatsApp abwickelt, wie er Philipp Westermeyer erzählt, will 123Fahrschule bald auf ein Vielfaches wachsen. Das nötige Kapital dafür stehe bereit. Gerade sammelt das börsennotierte Startup über eine Kapitalerhöhung weitere Millionen ein. Alle Themen des OMR Podcasts mit Boris Polenske im Überblick: Warum Polenske schon als Schüler ins Software-Business eingestiegen ist (ab 3:55) Wie er mit Klicktel die Gelben Seiten digitalisiert und die Firma zum Millionen-Exit geführt hat (ab 5:12) Wie Google das Business-Modell von Klicktel zerstört hat (ab 6:57) Weshalb er bei seinem folgenden Venture, dem Gebrauchtwagen-Marktplatz pkw.de, wieder ausgestiegen ist (7:47) Über die Hintergründe der Entstehung von 123Fahrschule (ab 10:14) Wie viele Fahrschulen das Unternehmen heute betreibt (ab 12:32) Warum im dem Markt vorher keine Ketten und kaum Franchise-Modelle existiert haben (ab 13:00) Wie digital das Business von 123Fahrschule ist (ab 13:40) Welche Veränderung die Corona-Pandemie für das Geschäft gebracht hat (ab 14:22) Weshalb Polenske 123Fahrschule an die Börse gebracht hat (ab 16:40) Warum 123Fahrschule von der Gründung eigener Filialen zur Übernahme existierender Fahrschulen übergegangen ist (19:25) Wie groß 123Fahrschule werden soll und warum Polenske Hunderten Fahrlehrern die Ausbildung finanzieren will (ab 24:22) Welche Summe bereits in sein Unternehmen investiert worden ist (ab 26:53) Wie es zum Namen 123Fahrschule kam (ab 31:07) Weshalb Kapitalgeber aus dem VC- und Private-Equity-Bereich zurückhaltend auf sein Businessmodell reagieren (ab 31:49) Ob 123Fahrschule das Potenzial zum Unicorn hat (ab 35:45) Ab welcher Größe Standorte für 123Fahrschule attraktiv sind (ab 37:56) Welche Kosten für das Unternehmen durch die Börsennotierung anfallen (ab 39:33) Wie die Digitalisierung den Beruf des Fahrlehrers verändert (ab 40:40) Weshalb er mit Übernahmen auch Expertenwissen ins Unternehmen holen will (ab 49:48) Warum eine Expansion vom B2C- ins B2B-Geschäft das Business deutlich komplexer macht (ab 51:35) Wie Polenske zu einer Internationalisierung von 123Fahrschule steht (ab 52:30) Warum Polenske in Klimawandel und autonomen Fahrzeugen keine existenzielle Bedrohungen für sein Geschäft sieht (ab 53:35) Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.