Künstliche Intelligenz ist in vielen mittelständischen Unternehmen bereits im Einsatz. Mitarbeitende experimentieren mit ChatGPT, Abteilungen testen KI-Assistenten und erste Prozesse werden automatisiert. Doch bedeutet das bereits, dass ein Unternehmen eine KI-Strategie verfolgt? In dieser Folge geht es um den Unterschied zwischen dem operativen Einsatz einzelner KI-Werkzeuge und einer klaren strategischen Ausrichtung. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum künstliche Intelligenz keine reine IT-Aufgabe, sondern eine zentrale Führungsverantwortung ist. Das Bild vom Maschinenraum und Kontrollraum verdeutlicht, weshalb Unternehmen neben der praktischen Umsetzung vor allem Orientierung, Prioritäten und klare Entscheidungen benötigen. Die Folge zeigt, warum nicht jede technisch mögliche Anwendung wirtschaftlich sinnvoll ist, wie sich strategisches Denken mit pragmatischem Ausprobieren verbinden lässt und welche Rolle die Mitarbeitenden dabei spielen. Drei konkrete Fragen helfen Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern, den Einstieg in eine unternehmerisch sinnvolle KI-Strategie zu finden.
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