Wenn Berater auf alles sofort eine Lösung haben, aber das Problem gar nicht verstehen wollen, ist das ein Warnsignal. Marina Ziblis hat sieben Jahre in der Big-Four-Beratung gearbeitet.

Katharina spricht mit Marina darüber, wann sich eine Beratung für Unternehmen wirklich lohnt, wie du Red Flags schon im Kennenlernen erkennst und warum Abhängigkeit entsteht, wenn das Wissen nach dem Projekt nicht im Unternehmen bleibt. Marina stellt ihre Formel für Consulting Value vor und erklärt, warum du die Verantwortung für eine Entscheidung nicht an Externe auslagern kannst.

Außerdem geht es darum, was KI an der Beraterarbeit verändert, warum Beziehungsarbeit dadurch eher wichtiger wird, wie Marina heute mit Konflikten und lauten Kund:innen umgeht und was die Sprachen der Liebe mit Zusammenarbeit im Business zu tun haben.

Über den Gast: Marina Ziblis war sieben Jahre in der Unternehmensberatung der Big Four, unter anderem bei KPMG und PwC, und hat dort vor allem Change- und Transformationsprojekte begleitet. Heute ist sie selbstständig, berät weiterhin und beschäftigt sich als Speakerin mit Leadership und der Zusammenarbeit von Mensch und KI.

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